集团召开2022年工作会议 跟上时代，勇往直前，承担责任，创新创新本网讯(记者姚仲秋刘俊明) 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）1月21日，集团召开2022年工作会议。会议回顾总结集团2021年工作，判断当前和未来形势，安排部署2022年工作，动员全体干部职工坚定守恒、创新驱动、突破、决定性胜利，开创新阶段高质量发展新形势，以优异成绩迎接党的20大胜利。党委书记、集团公司董事长廖建湘作《坚定守恒创新驱动》 闯关夺隘 冲锋决胜 主题报告为开创新阶段高质量发展新局面而不懈努力。报告全面总结了集团公司2021年奋斗的经验和成就，科学总结了集团公司2021年的经验和成就“六个必须”工作规则客观分析了环境，准确部署了安全、转型、高效、加强党建、造福民生五个方面，指出了集团高质量发展的方向LOL赛事下注。报告指出，2021年是建党100周年，是实施“十四五”宏伟规划的开始年。在过去的一年里，面对百年变局和世纪疫情，全集团以极高的政治地位加强了责任，发布了责任“大庆之年取得了巨大成就”号召，以“取向正，全力拼”“没有奋斗，没有湘煤”新湘煤精神激发了干事创业的豪情，十指发力，握手成拳，全面提升，彰显价值，创造了历史最佳业绩，以安全、转型、高效的巨大成就，向建党100周年献上厚礼，向省委、省政府和全体干部职工交出了优秀答卷。主要体现在：安全效果显著。集团始终坚持上下“生命第一，安全第一”，切实践行“三个最大”“三个首要”，深入开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进“双重预防机制”全集团实现了安全生产，全力打造本质安全型企业。集团始终坚持上下“生命第一，安全第一”，切实践行“三个最大”“三个首要”，深入开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进“双重预防机制”建设，全力打造本质安全型企业，全集团实现安全生产。推动转型向前迈进。始终以“强化和优化湖南能源保障主平台”以身作则，提高发展水平，提高发展质量和水平，努力提高资源控制能力，全面展示企业价值。一是高标准开启“十四五”二是高起点完成省级煤炭产业链资源整合，三是高质量推进“湖南省湖南省煤炭供应保障体系”四是高赋能提高能源保障基础。深化改革步履铿锵。认真落实“三年国有企业改革行动”要求，围绕改革清单，进一步减轻企业负担，有效激发企业活力。一是继续坚持两个“一以贯之”，实施现代企业制度建设；二是对标能效果显著；三是落实现代企业制度；“放管服”继续加强改革；四是“三项制度”进一步推进改革。寻求创新破浪。以创新为推动发展的第一动力，以创新激发企业新活力。一是搭建平台抓创新，二是激发活力谋创新，三是加强合作求创新，四是技术赋能促创新LOL赛事下注。拓展市场永不懈怠。始终坚持市场效益，巩固传统市场，积极开拓新市场，不断提高市场份额。一是深耕传统市场，二是密切关注细分市场，三是增强销售动力。稳定效益成绩斐然。坚持目标导向，扩大增量，稳定库存，降低成本，控制资金，创造历史上最好的经营业绩，确保大庆丰收。一是加强综合预算管理，二是加强成本控制，三是加强资本运营控制，四是努力振兴股票资产。继续努力加强党的建设。集团党委以党史学习教育为重要机遇，以庆祝建党百年为强大动力，扎实推进“制度提效”积极配合省委巡视，充分发挥党建引领作用，不断提高党建质量。一是政治建设引领有力，二是党史学习教育深入扎实，三是制度提高效率，四是巩固和完善基层党建，五是党责任压实，六是纪律检查监督工作有效，七是企业整体和谐稳定。报告分析了2022年面临的基本情况。建议深刻认识企业发展面临的外部形势，遵循规律，遵循趋势；准确把握新的发展阶段特征，面对问题，解决困难；抓住新的发展机遇，增强信心，坚持正确。报告明确了2022年的工作指导思想，以习近平的中国特色社会主义新思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记湖南考察系列重要讲话精神，全面贯彻中央、省委经济工作会议、省委经济工作会议精神。“两会”省委、省政府、省国有资产监督管理委员会的工作部署，推动“三高四新”加快实施战略，坚持稳字当头、稳中求进、稳中求进的总方针“问题、目标、结果”三大导向，突出“安全、转型、高效”坚定守恒、创新驱动三大主题，不断推进“三个湘煤”建设、打造“三个共同体”，围绕确保安全、寻求转型、促进高效、加强党建、造福民生，努力开创新阶段高质量发展的新局面，以优异成绩迎接党的20大胜利。报告确立了2022年的主要工作目标：安全目标，杜绝重大及以上事故，严格控制和预防一般事故，确保重创安全年。报告确立了2022年的主要工作目标：安全目标，消除大型或以上事故，严格控制和预防一般事故，确保安全年的再创造。转型目标，加强战略守恒，增强战略信心，以更高的地位和更大的努力促进集团公司的发展战略和“十四五”实施规划。目标高效，改革创新增加动力，精细管理提高质量效率，舞蹈领导提高效率，坚持底线防范风险，促进管理水平和运营质量效率的积极提高，确保集团营业收入160.71亿元，总利润5.53亿元；努力完成营业收入175.6亿元，总利润11.45亿元。实践民生目标“共生共赢共享”理念上，在职员工收入增长力争达到5%以上，员工群众更有安全感、幸福感、获得感LOL赛事下注。党建目标，强基提能，培根铸魂，始终坚持和加强党的领导，不断夯实党建工作基础，提高党建科学化水平。2022年重点工作部署，坚定不移地保障安全，高压严管，确保企业长治久安。首先，我们应该收紧安全之弦，始终牢牢支撑底板；第二，要树立法治意识，依法组织生产；第三，要强化安全责任，严格履行职责；第四，要制定标准，夯实安全基础；第五，要完善奖惩机制，严格考核追究责任；第六，要密切关注疫情防控，编织安全防线。报告要求坚定守恒推进转型，相互促进，充分激发发展活力。重点关注集团公司的发展战略和“十四五”实施规划，扎实推进企业转型发展。要牢记“湖南能源保障主平台”初衷和使命，坚定不移地推进湖南能源产业基金的建立、土地评价和投资，实现资本结构优化的既定目标，不断扩大企业融资渠道，提高集团资源保障能力和可持续发展势头。煤炭行业在尽快完成湘东公司技术改革扩张、大岭公司恢复生产的基础上，全煤矿实现既定目标，确保495万吨安全生产，努力完成522万吨；同时，积极争取各项政策，加快全省优质煤炭资源整合，努力整合一批地方优质煤矿，满足资源条件，实现经济运行。坚持施工板块“一主两翼”战略不动摇，充分发挥矿业建设的领先优势，深入培育国内市场，拓展国际市场，做到精益求精，滚动发展。LED芯片板块要坚持转型发展，围绕细分市场和差异化产品，以结构优势消除规模劣势。机械设备行业要全力推进数字赋能、工艺升级、产品创新。新能源板块要抓住电力价格体系改革的有利机遇，在“稳定库存，优良结构，扩大增量”的基础上“争变量”，适当提高客户价差比例，吸引新客户，续签老客户，努力签订长协。资产管理部门应了解家庭背景和分析结构。对于长期闲置或使用效率低、无战略安排的土地、房地产、设备等资产，应以销售、转让、租赁等形式振兴，使资产价值“升”起来。报告强调，坚持不懈地提高效率，努力练习内功，不断提高运行质量和效率。一是坚持改革创新，聚焦动力变革。2022年，以决战国有企业改革三年行动为契机，共同推进改革任务，高质量完成三年改革任务，确保上半年主体项目全面完成，年底前达到标准验收，取得实际效果。二是坚持精细管理，注重质量变革。严格按照省国资委“管理提升年”进一步构建以综合预算管理为主线，以战略规划目标为导向，以经济运行分析为支撑，以绩效考核评价为驱动的管理控制体系。第三，要坚持舞龙头，聚焦效率变革。四是坚持底线思维，注重风险防控。报告要求，坚持党建初心，创优生态，引领企业科学发展。一是突出核心地位，发挥领导作用；二是深化理论武装，加强思想引导；三是牢牢把握意识形态，展示湘煤形象；四是夯实基层基础，激发党建活力；五是突出监督执纪，加强廉洁建设；六是加强优秀队伍建设，积累发展力量；七是落实检查整改，促进企业发展；八是加强作风建设，激发奋斗精神。报告强调，要坚定不移地造福民生，凝聚力量，努力营造和谐稳定的环境。要认真践行“共生共赢共享”理念，打造共同体，汇聚正能量，画好同心圆，真正全心全意依靠员工，真诚关爱员工LOL赛事下注。要画好凝聚力“同心圆”，画好共建共享“同心圆”，画好团结奋进“同心圆”。党委委员、董事、集团公司总会计师何灿星作了《集团公司2021年预算执行及2022年综合预算方案报告》。党委委员、董事、股份公司总经理彭双良作了《股份公司安全生产经营报告》。集团公司总法律顾问、股份公司监事会主席涂湘明作了《关于修订所属企业负责人综合绩效考核制度的说明》。党委副书记、董事、集团公司副总经理胡瑞连宣读了《2021年红旗单位表彰决定》。会议表彰了涟邵局、金竹山、牛马司、湘东、周源山、湘永、街洞、嘉禾、黄牛岭、楚湘建设、资兴工业、白沙工业、周源山、南阳、楚湘建设三个经济效益红旗单位、街洞、白山坪、白沙工业三个生态红旗单位。与会者结合本单位的实际情况进行了小组讨论，讨论了理解、经验和明确的措施，表现出良好的精神状态。涟邵局、楚湘建工、街洞矿业代表红旗单位作经验介绍LOL赛事下注。各单位向会议提交责任书，并发表声明。会议宣读了中国煤炭工业协会发来的贺信。党委副书记、集团公司董事文仕秋贯彻落实会议精神总结讲话LOL赛事下注。这次会议是落实上级会议精神的具体体现，是集团的实现“十四五”规划的重要起点是全面部署2022年的工作。尽职尽责，落实主体责任、领导责任和监督责任。重点抓安全生产落实、优质发展落实、转型发展落实、创新创新落实、党建落实。党委副书记、集团公司董事文仕秋、党委副书记、董事、副总经理胡瑞连分别主持会议。集团公司、股份公司全体领导出席会议。党总支书记、矿区安全生产管理局局长、党委书记、董事长、总经理、总部中层干部出席会议。